MTJD-DJCL-JL标段

单位名称

评价内容

权重分

评委打分

商务及技术得分

报价得分

综合得分合计

专家1

专家2

专家3

专家4

专家5

连云港科谊工程建设咨询有限公司

监理工作程序和方法

8

7

7

7

7.4

6

76.5

9.73

86.23

设备与工具配备

10

7.5

8.5

9

9

8

合理化建议

7

6

6.5

5.6

6.4

6

业绩

10

10

10

10

10

10

监理组织机构与其他主要人员配备

20

19

18

18

18

18

总监负责制落实方案

5

4.5

4.5

4.6

4.7

4.5

履约信誉

5

5

5

5

5

5

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

13

13.5

14

14

11

总监理工程师

5

4.5

4

3.5

4.8

4.5

浙江港湾工程项目管理有限公司

监理工作程序和方法

8

5

7

6

6

6

66.22

11.2

77.42

设备与工具配备

10

7.5

8

7

8

8

合理化建议

7

4.5

6

5.8

5.8

5.5

业绩

10

6

6

6

6

6

监理组织机构与其他主要人员配备

20

15

17.5

16

17.3

18

总监负责制落实方案

5

4

4

4.3

4.3

4.2

履约信誉

5

4

4

4

4

4

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

10

13

13.2

13.5

10

总监理工程师

5

4.5

4

3.6

4.1

4.5

上海东华建设管理有限公司

监理工作程序和方法

8

7

6.5

7

7.2

6

74.28

12.16

86.44

设备与工具配备

10

7.5

8.5

8

7.5

8

合理化建议

7

5

6

5.6

6

6

业绩

10

10

10

10

10

10

监理组织机构与其他主要人员配备

20

18

18

17

17.8

18

总监负责制落实方案

5

4

4.5

4.8

4.6

4

履约信誉

5

5

5

5

5

5

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

11

12.5

14

12.4

12

总监理工程师

5

4.5

4.5

4.5

4.5

4

江苏泰康工程咨询监理有限公司

监理工作程序和方法

8

7

7

6

6.4

6.5

74.88

10.94

85.82

设备与工具配备

10

8

8.5

9

8.5

8.5

合理化建议

7

6

6.5

5.7

5.5

6

业绩

10

10

10

10

10

10

监理组织机构与其他主要人员配备

20

18

18

17

16.8

18

总监负责制落实方案

5

4

4.2

4.8

4.5

4.5

履约信誉

5

5

5

5

5

5

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

13

13.5

14

12.5

10

总监理工程师

5

4.5

4.2

4

4.3

4.5

江苏润华工程管理有限公司

监理工作程序和方法

8

7

6.5

7

6.3

7

74.84

9.99

84.83

设备与工具配备

10

8

8.5

9

8.7

8

合理化建议

7

5

6

5.6

5.9

6

业绩

10

10

10

10

10

10

监理组织机构与其他主要人员配备

20

18

17.5

18

17.6

18

总监负责制落实方案

5

4

4

4.6

4.6

4

履约信誉

5

5

5

5

5

5

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

13

13

14.1

11.5

10.5

总监理工程师

5

4.5

4.5

4.5

4.3

4.5

浙江海港工程管理有限公司

监理工作程序和方法

8

6

6.5

6

6.6

7

67.26

8.53

75.79

设备与工具配备

10

7.5

8

7

8

8.5

合理化建议

7

4.5

6

5.1

5.6

6

业绩

10

6

6

6

6

6

监理组织机构与其他主要人员配备

20

16

17.5

16

17.5

18.5

总监负责制落实方案

5

4

4

4.2

4.2

4.5

履约信誉

5

4

4

4

4

4

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

11

13

13

12.6

11

总监理工程师

5

4.5

4

4

4

4.5

南京公正工程监理有限公司

监理工作程序和方法

8

7

7

7

6.4

7

74.62

7.22

81.84

设备与工具配备

10

7.5

8.5

8

7.8

8.5

合理化建议

7

5

5.5

5.3

6

6

业绩

10

10

10

10

10

10

监理组织机构与其他主要人员配备

20

18

17.5

18

16.7

18.5

总监负责制落实方案

5

4.5

4

4.8

4.1

4

履约信誉

5

5

5

5

5

5

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

13

13.5

14.2

13

10

总监理工程师

5

4.5

4.5

4.2

4.6

4

山东港口工程管理咨询有限公司

监理工作程序和方法

8

6

6.5

6

7

6.5

67.54

6.94

74.48

设备与工具配备

10

7.5

8

7

8.5

9

合理化建议

7

4.5

5.5

5.2

6.5

6

业绩

10

6

6

6

6

6

监理组织机构与其他主要人员配备

20

18

18

16

16.8

18.5

总监负责制落实方案

5

4

4

4.2

4

4

履约信誉

5

4

4

4

4

4

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

10

12.5

13.5

13

10.5

总监理工程师

5

4.5

4.5

3.8

4.2

4

江苏科兴项目管理有限公司

监理工作程序和方法

8

7

7

6

6.7

6

75.22

6.98

82.2

设备与工具配备

10

8

8.5

9

8.5

8.5

合理化建议

7

6

6

5.8

6.1

6.5

业绩

10

10

10

10

10

10

监理组织机构与其他主要人员配备

20

18

18

17

17

18

总监负责制落实方案

5

4.5

4.5

4.9

4.5

4

履约信誉

5

5

5

5

5

5

根据投标文件中技术建议书的文字阐述，评价投标人对监理工作重点难点的分析是否准确、采取的相应措施是否有效等。

15

13

13

14

13

10.5

总监理工程师

5

4.5

4.5

4

4.1

4.5